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完结篇:你错过的店务管理在这里

搜瘦网第九期技术课——《店务管理》系列课程在北京刘家窑中医院结束。7月18日店务管理第一天课程:总裁的领导魅力养成

萧老师帮您分析你的团队不喜欢开会的原因:

1、会议时间太长(最多不能超两小时);

2、说话不明了,没有重点;

3、老是一个人讲,没有交流和互动。


所有的老板要学会:1、借势;2、借智;3、借力。



执行力几大关键因素:

1、说话交代办事不做确认;

2、开会的时候要用心,跟下属培养感情,多交流,拉近距离;

3、每次会议都是新的内容,新的主题;

4、说话要有重点,要会总结;

5、让员工知道你的做事原则以及标准;

6、交代的事情要落实到个人头上。




北京暴雨疯狂肆虐,雨量历史罕见、从昨天就开始一直的下不停、但是依旧没有浇灭学员们的学习热情、也阻挡不了老师们的敬业。


罗燃老师已多年的作用数据化店务管理经验传授给大家,《店面盈利能力关键指标分析》


◆教会学员如何解决顾客不到店,到店不消费的四大死穴?

◆你知道如何通过数控达成店务运营中1351指标吗?

◆你知道如何帮助员工达成3022指标吗?

◆你知道如何达成顾客自然循环业绩体系完成1324指标吗?

◆你的店一个月应该做多少业绩才算健康?

◆每月应该来多少顾客才算健康?

◆你的店应有几个员工,分别是什么岗位才算合理?

◆配几张床,每张床每天接待几个客次才算合理?

◆你的顾客每个月应来多少次,每次消耗多少钱才算健康?

◆你的员工每天应接待几个顾客,每次耗卡达到多少才算达标?

◆你店内的项目产出比应占多少才算合理?


店务管理第三天,罗老师以大量的表格,分析项目如何搭配,顾客怎么管理,自己顾客的七层价值


生态店务管理系统,能够真正意义上打造店造血系统良性循环。

三天的课程转眼即将结束,老师跟学员都依依不舍,临别前,嘱托大家一定要即学即用……且今天大量降雨注意安全。